月刊少女高清剧情介绍:
把指挥权交给一线,通过指挥权前移,让小团队在一线发现战略机会,即时向相关各方请求支援,用现代化手段实施精确“打击”,这正是许多创新型企业的成功经验。随着企业规模的壮大、市场的扩大,企业的组织模式必须相应改变。如果依然像过去那样把大部分甚至所有权力都收到后方机关来,机关势必越做越庞大,组织流程势必越来越繁杂,运营成本势必越来越高,最后的结果往往是公司创新艰难,甚至被市场淘汰。
【故事点评】
“班长的战争”告诉我们,要发挥班长在前线的作用,班长应有客户的选择权、产品的选择权、合同的决策权,由前方推动后方的各项改革,让听得见炮声的人来决策。信息化时代,创新型企业要想赢得市场,就要打赢“班长的战争”。“班长”这个最小的战术支点,有可能成为决定全局的要点。所以,任正非敏锐地意识到打好“班长的战争”的重要性。他在十几年前提出,要改变过去集团冲锋的作战方式,转向“班长的战争”模式,以此来抓住“战略机会点”。其理由是,“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。
任正非从实践中得出经验:创新产品的研发,五六个人的团队足矣。五六个人研发不了,五六十人也研发不了,就算配置到五六百人,还是难以成功。即使是5G和鸿蒙操作系统这些大项目的开发,也会分拆成一系列小课题,分头进行研发,最后进行统一集成。因此,当下的创新型企业,“班长”往往成为决战决胜的主力,打赢“班长的战争”已经成为企业在竞争中取胜的利器。