月刊少女高清剧情介绍:

把指挥权交给一线，通过指挥权前移，让小团队在一线发现战略机会，即时向相关各方请求支援，用现代化手段实施精确“打击”，这正是许多创新型企业的成功经验。随着企业规模的壮大、市场的扩大，企业的组织模式必须相应改变。如果依然像过去那样把大部分甚至所有权力都收到后方机关来，机关势必越做越庞大，组织流程势必越来越繁杂，运营成本势必越来越高，最后的结果往往是公司创新艰难，甚至被市场淘汰。
【故事点评】
“班长的战争”告诉我们，要发挥班长在前线的作用，班长应有客户的选择权、产品的选择权、合同的决策权，由前方推动后方的各项改革，让听得见炮声的人来决策。信息化时代，创新型企业要想赢得市场，就要打赢“班长的战争”。“班长”这个最小的战术支点，有可能成为决定全局的要点。所以，任正非敏锐地意识到打好“班长的战争”的重要性。他在十几年前提出，要改变过去集团冲锋的作战方式，转向“班长的战争”模式，以此来抓住“战略机会点”。其理由是，“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。
任正非从实践中得出经验：创新产品的研发，五六个人的团队足矣。五六个人研发不了，五六十人也研发不了，就算配置到五六百人，还是难以成功。即使是5G和鸿蒙操作系统这些大项目的开发，也会分拆成一系列小课题，分头进行研发，最后进行统一集成。因此，当下的创新型企业，“班长”往往成为决战决胜的主力，打赢“班长的战争”已经成为企业在竞争中取胜的利器。