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企业领导人需要准确地识别人才,这样才能发挥人力资源的作用实现管理目标。为此,他们往往有自己独到的人才考察方法。比如,通过家庭关系考察下属就是一个独特的视角。原日本西武铁道集团公司董事长堤义明曾经表示,自己在提升一个职员出任高级经理的时候,必须先见见他的老婆;如果把一个经理晋升为公司董事,就连他家里的孩子都得叫来见一见。
仔细分析一下可以发现,这种方法的确非常高明。因为在公司里面,员工出于各种原因会隐藏自己的锋芒和缺点,表现出领导所期待的优秀品质;而在家庭生活中,他们往往会彻底放松自我,人性的种种状况都会自然地呈现出来。所以,堤义明通过与员工家属的交流和沟通,就能从日常的小事中发现员工真实的品质。
工作中团结和谐的同事关系、事业上亲密合作的伙伴关系、生活中生死不渝的朋友关系,都是建立在互相了解信任的基础之上的。所以正确识人显得异常重要,只有准确知人才能获得真诚的友谊,否则就可能上当受骗。为此,我们需要采取如下策略:
(1)在不同情况下观察对方的表现。《资治通鉴·周纪》提出了从不同的人生境遇观察人的方法:“居视其所亲,富视其所与,达视其所举,穷视其所为,贫视其所不取。”通过观察对方在日常生活中的行为,可以发现他的潜在的品质。