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企业领导人需要准确地识别人才，这样才能发挥人力资源的作用实现管理目标。为此，他们往往有自己独到的人才考察方法。比如，通过家庭关系考察下属就是一个独特的视角。原日本西武铁道集团公司董事长堤义明曾经表示，自己在提升一个职员出任高级经理的时候，必须先见见他的老婆；如果把一个经理晋升为公司董事，就连他家里的孩子都得叫来见一见。
仔细分析一下可以发现，这种方法的确非常高明。因为在公司里面，员工出于各种原因会隐藏自己的锋芒和缺点，表现出领导所期待的优秀品质；而在家庭生活中，他们往往会彻底放松自我，人性的种种状况都会自然地呈现出来。所以，堤义明通过与员工家属的交流和沟通，就能从日常的小事中发现员工真实的品质。
工作中团结和谐的同事关系、事业上亲密合作的伙伴关系、生活中生死不渝的朋友关系，都是建立在互相了解信任的基础之上的。所以正确识人显得异常重要，只有准确知人才能获得真诚的友谊，否则就可能上当受骗。为此，我们需要采取如下策略：
（1）在不同情况下观察对方的表现。《资治通鉴·周纪》提出了从不同的人生境遇观察人的方法：“居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所为，贫视其所不取。”通过观察对方在日常生活中的行为，可以发现他的潜在的品质。