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(6)要从本质上看人才。 识别人才不仅要用眼和耳,重要的是要用脑,透过表面现象,认真分析,去伪存真,才能识别“庐山真面目”,对“疑似之迹,不可不察”。
(7)要从长处上看人才。每个人才都有优点和缺点,而优点和缺点又具有“共向性”:二者往往相伴而行。识才要从两方面看,特别要抓住人的长处,才会准确无误。
【中国式高效管理经验】
识别人才不是难事,但要求总经理能够花费一些精力在时间中去辨别。
法则225: 了解识才禁忌
每个总经理都要不断提高判断人、鉴别人的能力。而在这方面有哪些需要注意的问题呢?
(1)不要仅从表面看人。诸葛亮说过 “有温良而伪诈者,有外恭而内欺者,有外勇而内怯者,有尽力而不忠者”。
(2)不能先入为主。对于一名下属,在总经理全面接触他之前,总会得到一些间接的材料或反映。这些材料和议论,只能作为总经理考察下属时参考,不能把它作为有色眼镜来用
(3)不以一时一事看人。要彻底了解一个人,客观地评价一个人,必须看他的全部历史和全部工作。
(4)不凭个人好恶看人。这种凭个人好恶、恩怨、亲疏、得失看人用人的现象,是任人唯亲的反映,它容易使一些德才平庸甚至有严重问题的人受到青睐,而使一些真正有才能的人受到冷落和埋没。