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1935年10月28日至11月9日,在全国范围内开展了“好灯光-好工作”活动。根据工商业监督局的报告:“仅仅在1934年就有3631起技术事故是由照明引起的,如掉入坑井中,也有撞到机器上,这些事故的大部分原因是由于照明差。”企业的照明情况急待改进,“在大型工业企业多的地区,照明差的企业占到72%,情况好的仅占28%;而其他地区的比例是90%对10%”。到1935年12月10日为止,劳动阵线举办了231次大型宣传会,共有30万人参加,590家企业立即对照明情况作了改善,另外500家答应尽快整改。
企业对“劳动之美”活动反应不一。中小企业由于缺乏资金,不大愿意接受整改。大企业资金雄厚,场地更大,容易将“劳动之美”的要求付诸实践。然而也有一些大企业,如好希望冶炼厂、克虏伯公司、联合钢铁厂等,都强调自己在这方面一贯做得很好。但随着当局的压力增大,它们为了同当局保持良好关系,获得更多的订单,或者通过劳动阵线的宣传,增加自己产品的销售量,逐渐同“劳动之美”加大合作。
“劳动之美”组织开展的活动在一定程度上改善了工人的劳动条件。食堂扩大了,重新开设了更衣室,修缮厕所,在盥洗室挂上了毛巾,摆上了热水壶,在工厂四周铺设了绿化带。工商业监督局的报告也有所反映:“随着经济情况逐渐变好,盥洗和洗浴设施增加了……还铺设了瓷砖。”但是也有工人抱怨,称企业让工人利用下班后的时间完成“劳动之美”安排的工作,如清洁工厂、建游泳池、铺设绿地等,而且不支付加班工资。如好希望冶炼厂杜塞尔多夫工场建造了一个游泳池,施工费用“大约为7000到8000马克”,一些工作是追随者无偿完成的,他们在“业余时间拿起锄头和铁锹,装点丑陋的工厂空地,铺设绿地”。但是在纳粹当局的宣传中,这种附加劳动是新的社会关系的体现,“我们用工友关系取代了阶级斗争。这个游泳池也是在这种思想中建成的,在过去的制度下这是件永远不可能办到的事”。宣传还强调,大区领袖和企业领袖拿着工具,和工人们一起劳动,“这是共同体精神的很好体现”。