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在吉德拉的领导和主持下，菲亚特汽车公司经过一系列改革，成效显著，重新焕发了活力。吉德拉在着手改革时，面对一个病入膏肓、举步维艰的企业，丝毫没有惧怕改革的阻力。因此，对肩负重任的中层管理者而言，落实到位能力与其领导力的关系，就体现在是否具有看清问题实质的眼光、是否具有克服困难的勇气和魄力、是否具有执行重要问题的特殊手段等，这些都是中层管理者工作落实到位能力的具体体现。从吉德拉的成功案例中，我们也许可以体悟得更加深刻。二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
1谁挖掘了落实不到位这道“鸿沟”
在实际工作中，落实不到位是一种常见现象，表现为上下级沟通不清楚，落实者之间互相扯皮、互相推脱，还有的找各种借口等。“落实不到位”像一道鸿沟，它把具备高效的落实文化、具有真正成长潜力的企业与那些效率低下或只是表面繁荣的企业从本质上区别开来。那么，到底是谁挖掘了这道对很多企业来说或者在思想上或者在经营实践中似乎不可逾越的“鸿沟”呢?
对于很多企业而言，最麻烦的一个问题就是一种标准的贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。比如说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点儿，后天可能就不擦了。因此中层管理者必须不停地要求，“反复抓，抓反复”。在这一现象里，落实似乎只是普通员工的问题，但实际上，从更广阔的视角看，这一“顽疾”早已附在很多企业的机体里。托曼曾是美国著名的施乐公司的总裁，是一位颇受尊重的战略家。他自从担任公司总裁之后，便为公司制定了新的发展目标：将软件、硬件和服务结合起来，帮助客户整合纸面文件和电子信息流，并着手与微软和康柏这样的公司建立合作伙伴关系以建立新的系统。