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领先企业是指行业老大或并列“冠军”，至少是行业前三名。
行业老大的苦衷人所共知：企业内部管理成本上升、运营效率下降，而且创业精神衰退、利益诉求多样化；外部竞争对手群起而攻之，“垄断市场”、“以大欺小”的大帽子随时给你准备着；社会环境日益规范，企业要承担的社会责任与日俱增，抗风险能力反而更加脆弱。
如果等做到行业老大时才去着手拓宽产业边界，往往为时已晚：一方面，原有的产业领域已触到“天花板”，维持已有的市场份额日益艰难。另一方面，新兴业务要有相当的培育期，消化不了更多的内外部资源，不可能在短期内成为利润或业务支柱。即使通过收购兼并方式进入新的业务领域，资源整合、特别是企业文化融合也要有相当的“阵痛期”。
不难发现，过于倚重液态奶的业务结构，成为制约当时蒙牛发展的最大瓶颈。相比之下，2011年伊利股份的奶粉及奶制品业务占比达15.1%，贡献了56.4亿元的收入。2012年，蒙牛营收下滑3.5%、净利下滑20.9%，营业额被伊利拉开了60多亿元的差距，问题就在奶粉方面（当年奶粉、奶酪等乳制品仅占1.6%）。而且在蒙牛原本遥遥领先的液态奶市场，与伊利在销售额上的差距，也由上一年的70亿元缩小到0.7亿元。