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在技术分析方面，微观分析的目的是了解技术变化。分析时主要考察以下几个方面：
(1)工艺的变化；
(2)生产技术的变化；
(3)运输技术的变化；
(4)包装技术的变化；
(5)产品的老化。
微观分析最后要考察公司的资源和能力。不仅是考察公司的财务能力，而且对公司在每一方面的能力和弱点都必须加以评估，例如，管理队伍的能力、数据处理的能力、生产和经营的方法等。
微观分析的结果能帮助生意人了解自己的竞争优势和劣势，确认它所面临的潜在机会和威胁。生意人根据这些分析制定战略或战术，充分利用自己的优势去把握可能的机会，并避开自身的弱点。
2．宏观分析方法
宏观分析是从上到下的分析过程。许多大公司由三个组织层次构成：决策层、业务层和管理层。决策层负责战略规划的设计，以指导企业的发展。包括：给每个业务单位提供多少资源，开发哪些业务等。要进行这样的决策，需要采用宏观分析的方法，传统的宏观分析方法是业务组合分析。从根本上说，业务组合分析将市场分成两维矩阵，一维反映市场吸引力的强弱，另一维反映企业的相对竞争地位。公司战略一般通过评价公司产品或服务在矩阵中的位置和公司希望的位置来决定。战略是公司选择从现在的竞争地位进入期望的竞争地位的手段。