泳装小姐测评免费剧情介绍:

（2）不脱离客观实际情况。在项目运作的过程中，尤其是各种计划的制订，要时刻记住不脱离实际。“头脑发热”或“市场压力”形成的不切实际的项目计划往往从计划开始执行的那一刻就注定了失败的结局。
此外，还应该注意，并不是好的东西就一定适合于自己的项目。时髦的理念、新颖的方法、流行的工具并不一定会对项目的成功起促进作用。项目经理一定要对项目所处的内外环境有冷静的认识。
（3）保证项目平稳运作。总体来说，在项目中引入大的变革时要尽量采取渐进的方式。变革涉及的活动包括过程的改进、新技术的引进、项目运作期间对组织架构的大幅调整等。这样的变革应该在事前进行足够的影响分析，必要时可以进行试点和评估，然后再大面积引进。
团队绩效的影响因素
·今日茶点
一个称职的项目经理必须采用各种信息沟通手段，使项目团队成员及时地了解项目的各种情况，使团队与外界的沟通保持畅通和有效。
当一个项目团队缺乏团队精神时就会直接影响到团队的绩效和项目的成功。在这种情况下，即使每个项目团队成员都有潜力去高效率地工作，但是由于整个团队缺乏团队精神，使得团队难以达到其应有的绩效水平。除了团队精神以外，还有一些影响团队绩效的因素，下面就指出了这些影响因素以及克服的建议：