韩国女主喜欢摔跤的电视剧剧情介绍:
Scrum主管周期
图表的一边是Scrum主管周期,这一周期围绕行政执行团队循环。我在本书第6章中论述过它。团队的Scrum主管要专注于持续改善,无论是在自己的团队,还是在要合作的团队,让团队彼此依赖,想方设法一同推出产品。无论是成功,还是失败,他们有责任使一切清晰可见,以便整个组织能够学习经验、吸取教训,进行适度调整。
贝恩公司的顾问安妮·霍华德对Scrum公司在博世公司的Scrum故事很感兴趣,决定深入研究,一探究竟。博世生产的产品从洗碗机到汽车安全系统、从农业传感器到电动工具,应有尽有。博世雇用数十万员工,是一家大公司,也是一家老牌公司,1886年就成立了。但他们意识到,当时行之有效的方法,在21世纪是行不通的。随着物联网的兴起,公司制造的每一件产品都必须在某一时刻、在某种情况下连接到互联网上。为了跟上物联网的发展,他们需要使用Scrum。正如博世首席执行官沃尔克马尔·登纳在2017年所说的:“对于博世来说,敏捷性至关重要,它能让我们对周围日新月异的变化做出反应,保持创新领导者的地位。”