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张瑞敏在说到企业的创新时,也表示每一次企业进行自我颠覆时,都是特别困难的,因为海尔很大,既要考虑企业一时之内不会出现很多大问题,又要考虑改变的效率。对于企业为什么要不断自我颠覆,不断调整,他这样回答:“我们每周六都会开会,把大家的思想调整到同一个频道上,虽然很多人不适应这样的变化,但是如果不这样走,就无路可走。”
海尔以54亿美元收购了美国GE的家电业务,众所周知,GE是百年公司,但是张瑞敏说:“GE来到海尔之后一定要改变。有限的游戏以输赢为目标,无限的游戏以延续为目标。有限的游戏参与者是在界限内游戏,无限的游戏参与者是和界限游戏。所以和GEA现在合到一起的关键就是一条,你能不能和界限游戏。而你原来百年基本上都在界限内游戏,就是导致失败的原因,所以现在就是要创新,就是要改变。”
一个百年企业的改变,比一个人的改变要困难得多,但还是要坚定不移地改变,因为不改变就要被时代甩在后面,就要面临破产。
企业改变要考虑国家政策、时代需求、内部结构、产业链,一个人改变,只需要一颗敢于改变的心。《管理百年》的作者斯图尔特·克雷纳曾说:“管理上没有最终的答案,只有永恒的追问。”同样,管理自己也没有最终的答案,只有更多的追问,为什么今天会失败?为什么一直努力却没有进步?为什么同样的时间同样的课堂,成绩差距却那么大?