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【管理技巧】
（1）建立融洽的合作机制。
在朱孟依的商业版图中，除了合生创展，还要提到广东珠江投资有限公司，两者一起成为他行走江湖的左膀右臂。据调查，珠江投资的股东之一广东新南方建筑工程有限公司的控股股东即是朱孟依的胞兄朱沐之，珠江投资的另一位股东则是其老家广东丰顺县的韩江建筑安装工程公司。
据说，珠江投资与合生创展的分工是这样的，两家公司以组合投资方式做项目，由珠江投资负责拿地，拿到地后，再由两家按某种比例关系组成中外合作合营的项目公司进行开发。这种比例关系，基本是合作创展占70%，珠江投资占30%。在品牌使用上，对外，比如在北京则打珠江品牌,在广州则大多打合生创展品牌。这种组织上的融洽机制，是朱孟依成功的关键。
（2）眼光独到，点石成金。
1997年，合生创展在广州天河东郊巨资开发了骏景花园，起初人们看淡这块土地的价值，而去年九运会的举办使房价一举升温。万科的研究报告中这样描述合生创展的战略：“合生创展在土地储备上以超前的眼光，紧扣城市未来发展热点大量购买地皮，有效降低土地成本，获取丰厚的投资回报。”朱孟依就是这样点石成金，不断让自己的财富越滚越多的。