沈阳阳光影视影象公司剧情介绍:

（6）善于解决问题。总经理清醒地知道他们正在追求的目标，会及时发现和解决那些挡在前进道路上的各种障碍。他们知道该如何评价和选择解决这些问题的方案，以使问题容易解决。
（7）坚持客观地看待问题。
【中国式高效管理经验】
一位诗人曾说过：岁月容易使人蹉跎，但依然强大的内心会让人继续在梦想的天空翱翔。
法则294： 精细创造效益
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。总经理需要明白，今后的竞争将是精细的竞争，公司只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。
人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
我国的海尔发展到今天，能进入世界500强，就是强调精细的结果。张瑞敏上任后推出的第一个制度就是“不许随地大小便”，然后是“全体人员走路靠右走”，接下来，是把质量差的产品砸掉，“杀鸡用牛刀”，深化OEC管理，使公司走上健康发展之路。