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如果管理者能够为员工制定出一个符合实际的目标来激励他们,那么就会产生强大的实际效果,使得员工能够密切关注公司的发展状况,对工作产生强大的责任感并自觉地做好工作。但这需要管理者与员工双方相互信任,目标激励法才能更好地发挥其效能。
◎如何制定一个好目标
当一些企业在年底进行工作总结时,常常会出现年初时已经明确、制定了的工作目标以及年度工作计划,未能按照预期实现。
出现这种情况,其中一个最主要的原因,是目标在刚刚开始时,就没有制定好,甚至在制定目标时就注定不能实现。换句话说,企业虽然制定了目标,但这个目标不是一个好目标。
尽管每一个企业都希望制定的目标能够实现,并且也能够充分利用企业现有资源取得更好的发展,但在如何制定好目标上,却经常犯以下错误: